Medaille Platina “O Toque Mais Alto”
A sequência final de “OURO”.
Agora é visto como um treinador. Um dos treinadores líderes à prova de balas, acima e além do campo de jogo. O fator de sucesso mais importante para treinadores e líderes – os líderes de uma equipa – é a resiliência. Resiliência é a capacidade dos indivíduos e, consequentemente, das equipas, de resistir ou recuperarem rapidamente de circunstâncias difíceis. E, ao fazer isso, manter um sentido de equilíbrio com o sucesso e a adversidade.
Quando é desafiado, aproveita sempre a oportunidade? Claro. Mas não realmente. Se o desafio parecer demasiado grande, pode agir de modo a travar a oportunidade. Vamos reconhecer essas habilidades na nossa própria carreira e assim ensinar-lhe com a nossa experiência.
Liderança refere-se às pessoas (incluindo você) dispostas a serem as melhores, assumir desafios, superar obstáculos e alcançar objetivos críticos. O mundo ao nosso redor está a girar. Isso significa mudar constantemente, mas nem sempre progredir.
Em tempos de adversidade, haverá muitos desafios como: enfrentar o medo do desconhecido, lidar com a perda e um sentimento geral de vulnerabilidade. Mergulhar com frequência em estratégias inúteis de sobrevivência, como atacar, fugir ou congelar, pode levar à inércia, confusão ou conflito. Concorda? Leia. Para passar pela mudança, é importante desenvolver qualidades como flexibilidade e estabilidade, equilíbrio, conexão e capacidade de “deixar ir”.
Desde que os resultados sejam criados pelo espírito de equipa, não haverá nenhum problema: será fácil.
Mais cedo ou mais tarde, todos os aviões sofrem turbulências. É assim que se faz o capitão. E nessas alturas, o mesmo capitão tem que se livrar do piloto automático e tomar o comando com as suas próprias mãos para permanecer em equilíbrio. Isso não pode fazer apenas pressionando um botão. Nem pense nisso: requer um ajuste constante.
Antes que um piloto tenha desenvolvido essas qualidades; o ponto em que exatamente essas habilidades acabaram na sua memória muscular requer muitas horas de voo – mais conhecido como exercício. Crise, transição e transformação são três dinâmicas importantes que os instrutores e treinadores devem aprender a lidar em tempos de agitação e adversidade.
Ensinamos os nossos próprios roteiros e métodos de trabalho que o ajudarão a desenvolver ferramentas para comunicar efetivamente os diferentes estágios de adversidade e mudanças de longo alcance à sua equipa. Sabe como integrá-las bem para uma equipa que é mais do que a soma de ouro e platina.
Dessa maneira, a liderança torna-se liderança consciente:
- A partir de agora, criará e treinará a sua equipa a partir de um estado de ”presença”.
- Dá acesso a múltiplas ”inteligências”. Os seus diferentes cérebros. Cabeça – coração – barriga.
- Pensando – sentindo – fazendo. E cumpra os seus mais altos padrões e valores utilizando-os para alcançar um objetivo maior com sua equipa.
- E isso é, em última análise, para benefício de todas as partes interessadas.
Liderança consciente após “Platina” significa:
- Ser autêntico.
- Estar emocionalmente envolvido.
- Trabalho direcionado.
- Assumir a responsabilidade.
Somente, depois deste passo será capaz de:
- Formular e comunicar claramente a sua visão e a da equipa,
- Concentrar-se num objetivo maior,
- Influenciar uma equipa completa de funcionários, gestão e conselho através da sua inspiração.
- Dar um bom exemplo: conversar quando solicitado e,
- Manter-se sempre um equilíbrio entre o interesse próprio e o interesse geral e saber como comunicar exatamente a mesma coisa à sua equipa.
- Respeitar várias perspectivas e integrá-las ao mesmo tempo.
- Realizar uma auto-liderança atenta
- Refletir sobre as lições aprendidas com a experiência.
- Reconhecer inúmeras outras novas oportunidades.
E aí estará a agitar o resto da sua carreira: divirta-se!
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